- Oct 02 Sun 2011 01:48
-
你為何要學網路行銷，你要如何網路創業？
- May 18 Wed 2011 09:07
-
vemma創業家怎樣給自己提速?
vemma創業家怎樣給自己提速?
勇於決斷
實在很多人之所以一事無成，很大的原因在於缺乏勇於決斷的手段，做什麼事情總是左思右想、猶疑遲疑未定、思前想後，進而錯失好的機會。然而那些成大事者看到事情成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此他們能夠獲得先機，獲得成功!
挑戰弱點
每個人都會有弱點，那些不能成就大事者總是固守著自己的弱點，一生也沒有發生重大的轉變。然而，能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，力爭把自己變成一個能力超強的人。假如一個人連自己的弱點都糾正不了，那還怎麼成功!
突破逆境
人總會面臨各種各樣的挑戰和逆境，甚至說有些逆境就是一個鬼門關。一樣普通的人總會在逆境眼前渾身發抖，然而那些成大事者經常把逆境變為成功的跳板。
發揮強項
人都有優缺點，都有自己的強項和弱項，那些成就大事者往往做自己最擅長的事情，在人生的舞臺上充分發揮自己的才智，一步步地拓寬自己的成功之路。
調整心態
人們常說，積極的心態像太陽，照在哪裡哪裡亮，消極的心態像月亮，初一十五不一樣。心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔的，由於他們無法直面一個個人生的挫折，成就大事者則具有高速的心態，即使在別人眼中沒有絲毫希看時，他們也能看到一線成功的亮光。
在這場競爭中，創業者要想辦法不斷給自己“升級”，從軟體和硬體上都讓自己達到高速的要求，這樣，你才能快速和安全的行駛在通往成功的大路上。
- May 14 Sat 2011 09:05
-
居家創業都是騙人的??> 真實分享案例給大家參考[轉載 美文]
- May 04 Wed 2011 09:01
-
《感谢家豪&珮君的叮嚀》大家千萬要慎選加盟事業!
- May 02 Mon 2011 09:00
-
為什麼一定要做VeMMA ? 所有細節統整分析 （感謝阿學伙伴的分享）
因為有太多夥伴問我為什麼要做VeMMA? 它到底好在哪裡?
思考了許久....決定把所有的東西統整起來，這樣新人或是準會員們會更有概念
我將分成兩塊層面說明，一個是以VeMMa公司為主軸，一個是以經營者(各位夥伴)為主軸，最後再透過SWOT分析做總結
- Apr 10 Sun 2011 08:56
-
立即行動，否則就太遲了
立即行動，否則就太遲了
維瑪網路創業家是唯一一個能讓您擁有全世界的網際網路事業...
我們能讓您擁有財務自由！
我們能讓您掌握自己的時間和人生！
我們提供先進的行銷系統！
我們能幫您省下高額的稅金！
讓業績逼近 $10 億元且財務健全、零負債的公司成為您的後盾，為您提供創立階段的機會！
已經賺進數百萬收入的網際網路及直銷專家都很樂意提供訓練和輔導，讓您也和他們一樣功成名就！
請立即前往
- Jan 18 Tue 2011 05:49
-
VemmaSTAR經營秘訣-推薦篇(獨家密技)
- Jan 17 Mon 2011 05:48
-
上班族薪痛 兩年來平均月薪只多6元
物價漲聲不斷，薪水卻停滯不前！行政院主計處統計，去年平均薪資四萬四四三○元，雖是歷年新高，但只較金融海嘯前增加六元，等於兩年來上班族平均月薪只增加六元，買一罐養樂多都不夠，根本趕不上物價上漲速度；因此，扣掉物價漲幅後，去年實質平均薪資只有四萬二一二二元，還不如十二年前。
扣掉物價漲幅 還不如12年前
主計處專門委員陳憫說明，去年平均薪資（含經常性薪資及年終獎金、紅利等）已回到金融海嘯前水準，反映去年底廠商增加發放獎金；但經常性薪資（含本薪及固定津貼等）仍低於金融海嘯前，因為企業獲利不會馬上加薪，通常一段時間後才會加薪。
陳憫表示，去年工業及服務業受僱員工經常性薪資三萬六二七一元，仍低於二○○七年及二○○八年，較前年則增加一．八三％，為近十年來最大增幅；去年平均薪資四萬四四三○元，較前年增加五．三四％，為近十六年來最大增幅。
- Jan 16 Sun 2011 05:45
-
孔子的智慧~~你是哪一種人!!感謝vemma景祥的分享~~
- Jan 15 Sat 2011 05:43
-
vemma黃金團隊~15盒啟動vemma國際事業的優勢在於~夥伴全心投入一起打造
十五盒啟動全心投入的優勢在於 >>>
第一：最高封頂獎金週薪上限 82.5 萬，月收入 330 萬台幣
第二：在台灣、馬來西亞、新加坡你是 15 盒啟動，而你的直推會員也是 15 盒啟動時，你可以多拿 150 美金，100 盒就差 15000 美金了
第三：傳直銷成功的關鍵就在複製，如果你是1盒啟動，你的直推怎麼會 15 盒呢?
- Jan 14 Fri 2011 05:40
-
[夥伴Alex冠詠分享] 維瑪事業為何是您網路創業唯一選擇! 從四大面向分析.
產品方面：
『自產自製自銷』：組織事業的產品乃是事業的靈魂，可說是組織事業的命脈，關係著組織是否可長可久，而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經費，而 走所謂的代理產品，而且也沒有能力自我生產，到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害；另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與 「組織通路」並行制度，讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭，都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成，結合現代化 的工廠與製程，並由王一賓博士所率領的研發團隊獨立生產，貨源穩定而 新鮮，品質更能保證，並僅供直銷商通路銷售，讓組織事業可以經營長久而穩健。
『單一而強勢』網路組織行銷最大的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性，如此容易導致在陌生行銷上的困難，因直銷商必須瞭解產品知識太多，導致傳遞訊息不易，網 友一般沒有太多耐心聽您解釋各種商品的優勢在哪，所以最好是產品單一而強勢，維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件，簡單易懂、全方位營養、使用方便、體 驗性強，可說是不可多得的網路行銷『熱產品』！
『符合現今潮流』：目前在歐美已經開始流行「保健機能飲料」市場，因為比起早期的營養補充品來說，「講究美味」及「增強吸收力」更是其勝出的主因！維瑪產品的「全效性」、「奈米離子態」、「超強抗氧化力」、「各種國際認證」也是成為世界頂尖超級果汁的主因！
『價格適中』：組織事業產品的價格定位，關係著「獎金制度」與「消費意願」；就經營者來說，以維瑪果汁各種創業套裝及累計升級模式，提供了多重「選擇性」與 「彈性」，取得經營權的門檻適中，「首購價」及「會員價」皆一致，以避免「削價競爭」穩定市場機制，讓陌生開發市場容易許多；另外網路行銷市場最怕入會門 檻定位過高，導致一開始就嚇跑陌生網友，也怕入會門檻太低，以致大量推薦後仍然賺不到錢。對於消費者來說，維瑪果汁「價位合理」加上「免入會費」、「宅配 免費」多重利多，讓消費者訂購容易，增加重消意願，也免去經營者「囤貨 」及「送貨」之苦。
『重消性高』：組織事業的循環性收入來源，主要來自商品的重複消費，如果產品本身讓「消費者」及「經營者」的感受力強，自然容易讓組織重銷而持續。維瑪果汁的超強全方位營養力，讓消費者使用後產生極強的『固著力』，而且產品價位合理，重消性自然大幅提高！
- Jan 13 Thu 2011 05:37
-
Vemma與《富爸爸財務自由之路》商業系統
