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物價漲聲不斷，薪水卻停滯不前！行政院主計處統計，去年平均薪資四萬四四三○元，雖是歷年新高，但只較金融海嘯前增加六元，等於兩年來上班族平均月薪只增加六元，買一罐養樂多都不夠，根本趕不上物價上漲速度；因此，扣掉物價漲幅後，去年實質平均薪資只有四萬二一二二元，還不如十二年前。
扣掉物價漲幅還不如12年前
主計處專門委員陳憫說明，去年平均薪資（含經常性薪資及年終獎金、紅利等）已回到金融海嘯前水準，反映去年底廠商增加發放獎金；但經常性薪資（含本薪及固定津貼等）仍低於金融海嘯前，因為企業獲利不會馬上加薪，通常一段時間後才會加薪。
陳憫表示，去年工業及服務業受僱員工經常性薪資三萬六二七一元，仍低於二○○七年及二○○八年，較前年則增加一．八三％，為近十年來最大增幅；去年平均薪資四萬四四三○元，較前年增加五．三四％，為近十六年來最大增幅。

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Jan 16 Sun 2011 05:45
孔子的智慧~~你是哪一種人!!感謝vemma景祥的分享~~

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Jan 15 Sat 2011 05:43
vemma黃金團隊~15盒啟動vemma國際事業的優勢在於~夥伴全心投入一起打造

十五盒啟動全心投入的優勢在於 >>>
第一：最高封頂獎金週薪上限 82.5 萬，月收入 330 萬台幣
第二：在台灣、馬來西亞、新加坡你是 15 盒啟動，而你的直推會員也是 15 盒啟動時，你可以多拿 150 美金，100 盒就差 15000 美金了
第三：傳直銷成功的關鍵就在複製，如果你是1盒啟動，你的直推怎麼會 15 盒呢?

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Jan 14 Fri 2011 05:40
[夥伴Alex冠詠分享] 維瑪事業為何是您網路創業唯一選擇! 從四大面向分析.

產品方面：
『自產自製自銷』：組織事業的產品乃是事業的靈魂，可說是組織事業的命脈，關係著組織是否可長可久，而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經費，而走所謂的代理產品，而且也沒有能力自我生產，到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害；另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與「組織通路」並行制度，讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭，都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成，結合現代化的工廠與製程，並由王一賓博士所率領的研發團隊獨立生產，貨源穩定而新鮮，品質更能保證，並僅供直銷商通路銷售，讓組織事業可以經營長久而穩健。
『單一而強勢』網路組織行銷最大的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性，如此容易導致在陌生行銷上的困難，因直銷商必須瞭解產品知識太多，導致傳遞訊息不易，網友一般沒有太多耐心聽您解釋各種商品的優勢在哪，所以最好是產品單一而強勢，維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件，簡單易懂、全方位營養、使用方便、體驗性強，可說是不可多得的網路行銷『熱產品』！
『符合現今潮流』：目前在歐美已經開始流行「保健機能飲料」市場，因為比起早期的營養補充品來說，「講究美味」及「增強吸收力」更是其勝出的主因！維瑪產品的「全效性」、「奈米離子態」、「超強抗氧化力」、「各種國際認證」也是成為世界頂尖超級果汁的主因！
『價格適中』：組織事業產品的價格定位，關係著「獎金制度」與「消費意願」；就經營者來說，以維瑪果汁各種創業套裝及累計升級模式，提供了多重「選擇性」與「彈性」，取得經營權的門檻適中，「首購價」及「會員價」皆一致，以避免「削價競爭」穩定市場機制，讓陌生開發市場容易許多；另外網路行銷市場最怕入會門檻定位過高，導致一開始就嚇跑陌生網友，也怕入會門檻太低，以致大量推薦後仍然賺不到錢。對於消費者來說，維瑪果汁「價位合理」加上「免入會費」、「宅配免費」多重利多，讓消費者訂購容易，增加重消意願，也免去經營者「囤貨」及「送貨」之苦。
『重消性高』：組織事業的循環性收入來源，主要來自商品的重複消費，如果產品本身讓「消費者」及「經營者」的感受力強，自然容易讓組織重銷而持續。維瑪果汁的超強全方位營養力，讓消費者使用後產生極強的『固著力』，而且產品價位合理，重消性自然大幅提高！

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